日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
経営学部/College of BusinessCollege of Business |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
BT024/BT024BT024 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
どこで戦い、どう勝つか （Where to Compete and How to Win） |
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期/Fall semesterFall semester |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
火1/Tue.1 Tue.1 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BUS2200 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
|
| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
〇（履修中止可/ Eligible for cancellation） |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
|
| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/business.html |
| 備考/ NotesNotes |
The aim of this course is for students to develop a systematic understanding of core concepts and major frameworks in strategic management. Students will be able to identify strategic issues based on external and internal analyses, compare alternative business and corporate strategies, build evidence-based strategic proposals logically, and translate them into key execution points. In addition, students will strengthen their ability to construct arguments using cases and company examples and to communicate strategic recommendations clearly in writing.
This course examines strategic management as an integrated process of defining, analyzing, choosing, and executing strategy to achieve performance and growth. It covers industry and competition, customer value and business models, strengths based on resources and capabilities, the basics of differentiation and cost advantage, growth strategy, corporate strategy and business portfolios, innovation strategy, goals and metrics for execution, and alignment with organization. The course uses cases, guided questions, and short exercises to connect theory to practice.
| 1 | ガイダンス：戦略とは何か |
| 2 | 戦略の基本：選択と集中 |
| 3 | 外部環境分析：業界と競争 |
| 4 | 顧客価値とビジネスモデル |
| 5 | 内部分析：強みの源泉 |
| 6 | 事業戦略：どう勝つか |
| 7 | 確認小テスト（中間）＋課題レポート |
| 8 | 成長戦略：どこを伸ばすか |
| 9 | 全社戦略：事業ポートフォリオ |
| 10 | 競争環境の変化と戦略 |
| 11 | イノベーション戦略 |
| 12 | 戦略実行：計画に落とす |
| 13 | 統合回：戦略提案の作り方 |
| 14 | 確認小テスト（期末） |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
各回の授業に先立ち、担当教員が提示する配布資料（講義スライド、要点整理プリント、短いケース資料）および参考文献の該当箇所を読み、重要概念、用語、問いを整理すること（予習、各回約2時間）。授業後は、授業で扱った枠組みを用いて、授業内で取り上げたケース、設問、ミニ演習の振り返りを行い、自分の言葉で要点をまとめたうえで、指定する短い課題（要約、論点整理、戦略案の提案メモ等）を作成すること（復習、各回約2時間）。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
授業内レポート(20%) 確認小テスト（中間）(30%) 確認小テスト（期末）(30%) 授業参加度(20%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 特定のテキストは使用しません。各回の授業資料を配布します。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 伊丹敬之 | 『経営戦略の論理（第5版）』 | 日経BP | 2025 | 9784296125401 |
| 2 | 琴坂将広 | 『経営戦略原論』 | 東洋経済新報社 | 2018 | 9784492534021 |
| 3 | 手塚貞治（編著）、日本総合研究所経営戦略研究会（著） | 『経営戦略の基本―この1冊ですべてわかる（新版）』 | 日本実業出版社 | 2024 | 9784534060983 |
| 4 | 一橋大学イノベーション研究センター（編） | 『マネジメント・テキスト イノベーション・マネジメント入門（新装版）』 | 日経BP | 2022 | 9784296115914 |
本授業は、経営戦略の基本概念と主要な分析枠組みを体系的に理解し、外部環境分析と内部資源分析を踏まえて戦略課題を特定し、事業戦略と全社戦略の選択肢を比較検討し、根拠に基づく戦略案を論理的に構築し、実行の論点まで具体化できる力を身につけることを目標とする。あわせて、ケースや企業事例を用いて議論を組み立て、戦略的提案を文章で明確に表現する能力を養う。
The aim of this course is for students to develop a systematic understanding of core concepts and major frameworks in strategic management. Students will be able to identify strategic issues based on external and internal analyses, compare alternative business and corporate strategies, build evidence-based strategic proposals logically, and translate them into key execution points. In addition, students will strengthen their ability to construct arguments using cases and company examples and to communicate strategic recommendations clearly in writing.
本授業では、企業が成果と成長を実現するための経営戦略を、戦略の定義、分析、選択、実行の一連のプロセスとして講義する。具体的には、業界と競争の捉え方、顧客価値とビジネスモデル、資源と能力にもとづく強み、差別化とコストの基本、成長戦略、全社戦略と事業ポートフォリオ、イノベーション戦略、戦略実行のための目標と指標、組織との整合を紹介する。講義内では、ケース、設問、ミニ演習を用い、理論と実務の接続を図る。
This course examines strategic management as an integrated process of defining, analyzing, choosing, and executing strategy to achieve performance and growth. It covers industry and competition, customer value and business models, strengths based on resources and capabilities, the basics of differentiation and cost advantage, growth strategy, corporate strategy and business portfolios, innovation strategy, goals and metrics for execution, and alignment with organization. The course uses cases, guided questions, and short exercises to connect theory to practice.
| 1 | ガイダンス：戦略とは何か |
| 2 | 戦略の基本：選択と集中 |
| 3 | 外部環境分析：業界と競争 |
| 4 | 顧客価値とビジネスモデル |
| 5 | 内部分析：強みの源泉 |
| 6 | 事業戦略：どう勝つか |
| 7 | 確認小テスト（中間）＋課題レポート |
| 8 | 成長戦略：どこを伸ばすか |
| 9 | 全社戦略：事業ポートフォリオ |
| 10 | 競争環境の変化と戦略 |
| 11 | イノベーション戦略 |
| 12 | 戦略実行：計画に落とす |
| 13 | 統合回：戦略提案の作り方 |
| 14 | 確認小テスト（期末） |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
各回の授業に先立ち、担当教員が提示する配布資料（講義スライド、要点整理プリント、短いケース資料）および参考文献の該当箇所を読み、重要概念、用語、問いを整理すること（予習、各回約2時間）。授業後は、授業で扱った枠組みを用いて、授業内で取り上げたケース、設問、ミニ演習の振り返りを行い、自分の言葉で要点をまとめたうえで、指定する短い課題（要約、論点整理、戦略案の提案メモ等）を作成すること（復習、各回約2時間）。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
授業内レポート(20%) 確認小テスト（中間）(30%) 確認小テスト（期末）(30%) 授業参加度(20%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 特定のテキストは使用しません。各回の授業資料を配布します。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 伊丹敬之 | 『経営戦略の論理（第5版）』 | 日経BP | 2025 | 9784296125401 |
| 2 | 琴坂将広 | 『経営戦略原論』 | 東洋経済新報社 | 2018 | 9784492534021 |
| 3 | 手塚貞治（編著）、日本総合研究所経営戦略研究会（著） | 『経営戦略の基本―この1冊ですべてわかる（新版）』 | 日本実業出版社 | 2024 | 9784534060983 |
| 4 | 一橋大学イノベーション研究センター（編） | 『マネジメント・テキスト イノベーション・マネジメント入門（新装版）』 | 日経BP | 2022 | 9784296115914 |