日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
経営学部/College of BusinessCollege of Business |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
BT101/BT101BT101 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
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| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期/Fall semesterFall semester |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
水2/Wed.2 Wed.2 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BUS3200 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
抽選登録/Lottery RegistrationLottery Registration（定員：300人/ Capacity：300） |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
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| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
〇（履修中止可/ Eligible for cancellation） |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
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| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/business.html |
| 備考/ NotesNotes |
This course aims to help students understand how people are viewed and managed within organizations through the study of fundamental theories of human resource management, and to develop perspectives that will be useful in their future careers. Specifically, students will be able to:
Understand the basic mechanisms of human resource management, including recruitment, job assignment, performance evaluation, training and development, and compensation, and explain the principles organizations use to manage and utilize their employees.
Analyze workplace issues such as low motivation, perceptions of unfairness, turnover, and overwork not simply as matters of individual personality or ability, but from the perspectives of organizational systems, culture, and management, and examine these issues in a structural and analytical manner.
Develop foundational perspectives that will enable them, as future members of organizations, to appropriately interpret and evaluate personnel systems and work environments, and to think proactively about their own career development and ways of working.
This course introduces the fundamental concepts and systems of human resource management in organizations. It examines key HR practices—such as recruitment, job assignment, performance evaluation, training and development, and compensation—and explores how these practices shape employee behavior and workplace environments from a theoretical perspective.
| 1 | イントロダクション：人材マネジメントとは？組織はなぜ人をマネジメントするのか？ |
| 2 | 組織と個人の関係：組織と個人の関係はどのようにつくられるのか？ |
| 3 | 採用と配属のマネジメント：組織はどのように人を選び、配置するのか？ |
| 4 | 人事評価のマネジメント：組織はどのように人を評価するのか？公平な評価とは？ |
| 5 | 報酬のマネジメント：報酬は何に対して報酬を支払うのか？ |
| 6 | 人材開発のマネジメント：人はどのように育ち、育てられるのか？ |
| 7 | 働きがいのマネジメント：人はなぜやる気を起こし、また失うのか？ |
| 8 | リーダーシップとマネジメント：リーダーシップとマネジメントの違いはなにか？リーダーシップを発揮するとはどのようなことか？ |
| 9 | チームのマネジメント：チームはどのように機能していくのか？ |
| 10 | 職場環境のマネジメント：働きやすい職場はどのようにつくられるのか？ |
| 11 | 組織文化のマネジメント：組織文化はどのように生まれ、どのような影響を及ぼすのか？ |
| 12 | 多様性のマネジメント：多様な人がともに働く職場はどのように成り立つのか？ |
| 13 | キャリアのマネジメント：個人は自らのキャリアをどのように築いていくのか？ |
| 14 | 総括：組織のなかで人はどのように活かされるのか？ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
授業時間外の学習内容については授業中に指示する。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 筆記試験 (Written Exam) | 100 | |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| なし/None |
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 適宜、授業中に提示する。 |
本授業では、人材マネジメントの基礎理論を通じて、組織における「人」の捉え方を理解し、将来働くうえで必要となる視点を身につけることを目指す。具体的には、
①採用・配置・評価・育成・報酬などの基本的な人材マネジメントの仕組みを理解し、企業がどのような考え方に基づいて人を管理・活用しているかを説明できる。
②職場で生じるモチベーション低下、不公平感、離職、過重労働などの問題を、個人の資質ではなく、組織の制度・文化・マネジメントの観点から捉え、構造的に考察できる。
③将来、組織の一員として働く際に、人事制度や職場環境を適切に理解・判断し、自らのキャリア形成や働き方を主体的に考えるための基礎的視点を身につける。
This course aims to help students understand how people are viewed and managed within organizations through the study of fundamental theories of human resource management, and to develop perspectives that will be useful in their future careers. Specifically, students will be able to:
Understand the basic mechanisms of human resource management, including recruitment, job assignment, performance evaluation, training and development, and compensation, and explain the principles organizations use to manage and utilize their employees.
Analyze workplace issues such as low motivation, perceptions of unfairness, turnover, and overwork not simply as matters of individual personality or ability, but from the perspectives of organizational systems, culture, and management, and examine these issues in a structural and analytical manner.
Develop foundational perspectives that will enable them, as future members of organizations, to appropriately interpret and evaluate personnel systems and work environments, and to think proactively about their own career development and ways of working.
本授業では、企業や組織における人材マネジメントの基本的な考え方と仕組みを学ぶ。採用、配置、評価、育成、報酬などの人事制度を取り上げ、それらが職場で働く人々の行動や職場環境にどのように関わっているのかを、理論的観点から理解を深める。
This course introduces the fundamental concepts and systems of human resource management in organizations. It examines key HR practices—such as recruitment, job assignment, performance evaluation, training and development, and compensation—and explores how these practices shape employee behavior and workplace environments from a theoretical perspective.
| 1 | イントロダクション：人材マネジメントとは？組織はなぜ人をマネジメントするのか？ |
| 2 | 組織と個人の関係：組織と個人の関係はどのようにつくられるのか？ |
| 3 | 採用と配属のマネジメント：組織はどのように人を選び、配置するのか？ |
| 4 | 人事評価のマネジメント：組織はどのように人を評価するのか？公平な評価とは？ |
| 5 | 報酬のマネジメント：報酬は何に対して報酬を支払うのか？ |
| 6 | 人材開発のマネジメント：人はどのように育ち、育てられるのか？ |
| 7 | 働きがいのマネジメント：人はなぜやる気を起こし、また失うのか？ |
| 8 | リーダーシップとマネジメント：リーダーシップとマネジメントの違いはなにか？リーダーシップを発揮するとはどのようなことか？ |
| 9 | チームのマネジメント：チームはどのように機能していくのか？ |
| 10 | 職場環境のマネジメント：働きやすい職場はどのようにつくられるのか？ |
| 11 | 組織文化のマネジメント：組織文化はどのように生まれ、どのような影響を及ぼすのか？ |
| 12 | 多様性のマネジメント：多様な人がともに働く職場はどのように成り立つのか？ |
| 13 | キャリアのマネジメント：個人は自らのキャリアをどのように築いていくのか？ |
| 14 | 総括：組織のなかで人はどのように活かされるのか？ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
授業時間外の学習内容については授業中に指示する。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 筆記試験 (Written Exam) | 100 | |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| なし/None |
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 適宜、授業中に提示する。 |