日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
経営学部/College of BusinessCollege of Business |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
BT103/BT103BT103 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
マネジメント理論の歴史と現在地 |
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
春学期/Spring SemesterSpring Semester |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
月2/Mon.2 Mon.2 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BUS2200 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
抽選登録/Lottery RegistrationLottery Registration（定員：295人/ Capacity：295） |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
|
| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
〇（履修中止可/ Eligible for cancellation） |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
|
| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/business.html |
| 備考/ NotesNotes |
Deepen the understanding of theoretical knowledge in business administration and its practical applications.
In principle, classes will be conducted in a lecture format for all sessions, although questions and comments during class are welcome. Guest speakers are also scheduled to be invited as appropriate.
| 1 | イントロダクション：マネジメント理論を学ぶ意義 |
| 2 | マネジメントの理論1：科学的管理とオペレーションマネジメントの進化 キーワード：科学的管理、TQM、リーン生産方式 |
| 3 | マネジメントの理論2：モチベーションのマネジメント キーワード：人間関係論、内発的動機づけ、自己決定理論、職務特性理論 |
| 4 | マネジメントの理論3：リーダーシップ キーワード：SL理論、コンティンジェンシー理論、LMX理論、共有型リーダーシップ |
| 5 | 組織設計の理論1:組織の設計思想としての官僚制 キーワード：官僚制、スパン・オブ・コントロール、ネットワーク組織、ジョブ型雇用 |
| 6 | 組織設計の理論2:企業の組織設計ロジック キーワード：機能別組織、事業部制組織、マトリックス組織、フロントバック混成組織 |
| 7 | 組織設計の理論3:パワーバランスのマネジメント キーワード：資源依存理論、組織コンフリクト、組織内政治 |
| 8 | 経営戦略の理論1：ポジショニングの戦略観 キーワード：SCP理論、戦略的ポジショニング |
| 9 | 経営戦略の理論2：能力構築の戦略観 キーワード：リソース・ケイパビリティアプローチ、コアコンピタンス |
| 10 | 経営戦略の理論3：エコシステムにおける戦略 キーワード：ビジネスエコシステム、 |
| 11 | イノベーションマネジメントの理論1：組織の硬直化 キーワード：イノベーターのジレンマ |
| 12 | ゲストスピーカー講演 |
| 13 | イノベーションマネジメントの理論2：現代のイノベーションマネジメント キーワード：リーンスタートアップ、アジャイル開発 |
| 14 | 総括 |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
講義資料の復習が求められる（各回２時間程度）
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 筆記試験 (Written Exam) | 60 | |
| 平常点 (In-class Points) | 40 |
小テスト(30%) 授業中の発言(10%) |
| 備考 (Notes) | ||
なし/None
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 入山 章栄 | 『世界標準の経営理論』 | ダイヤモンド | 2019 |
能力は特に求めませんが、知的好奇心を求めます。授業内外での内容に関する質問を歓迎します。
配布資料は印刷しないため、PCかタブレット端末などを準備して授業を受けて下さい。
経営学の理論知識の内容と実践的な応用場面に対する理解を深める
Deepen the understanding of theoretical knowledge in business administration and its practical applications.
授業は原則として全ての回において講義形式で行うが、授業中の質問や発言を歓迎する。ゲストスピーカーも適宜招聘する予定である。
In principle, classes will be conducted in a lecture format for all sessions, although questions and comments during class are welcome. Guest speakers are also scheduled to be invited as appropriate.
| 1 | イントロダクション：マネジメント理論を学ぶ意義 |
| 2 | マネジメントの理論1：科学的管理とオペレーションマネジメントの進化 キーワード：科学的管理、TQM、リーン生産方式 |
| 3 | マネジメントの理論2：モチベーションのマネジメント キーワード：人間関係論、内発的動機づけ、自己決定理論、職務特性理論 |
| 4 | マネジメントの理論3：リーダーシップ キーワード：SL理論、コンティンジェンシー理論、LMX理論、共有型リーダーシップ |
| 5 | 組織設計の理論1:組織の設計思想としての官僚制 キーワード：官僚制、スパン・オブ・コントロール、ネットワーク組織、ジョブ型雇用 |
| 6 | 組織設計の理論2:企業の組織設計ロジック キーワード：機能別組織、事業部制組織、マトリックス組織、フロントバック混成組織 |
| 7 | 組織設計の理論3:パワーバランスのマネジメント キーワード：資源依存理論、組織コンフリクト、組織内政治 |
| 8 | 経営戦略の理論1：ポジショニングの戦略観 キーワード：SCP理論、戦略的ポジショニング |
| 9 | 経営戦略の理論2：能力構築の戦略観 キーワード：リソース・ケイパビリティアプローチ、コアコンピタンス |
| 10 | 経営戦略の理論3：エコシステムにおける戦略 キーワード：ビジネスエコシステム、 |
| 11 | イノベーションマネジメントの理論1：組織の硬直化 キーワード：イノベーターのジレンマ |
| 12 | ゲストスピーカー講演 |
| 13 | イノベーションマネジメントの理論2：現代のイノベーションマネジメント キーワード：リーンスタートアップ、アジャイル開発 |
| 14 | 総括 |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
講義資料の復習が求められる（各回２時間程度）
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 筆記試験 (Written Exam) | 60 | |
| 平常点 (In-class Points) | 40 |
小テスト(30%) 授業中の発言(10%) |
| 備考 (Notes) | ||
なし/None
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 入山 章栄 | 『世界標準の経営理論』 | ダイヤモンド | 2019 |
能力は特に求めませんが、知的好奇心を求めます。授業内外での内容に関する質問を歓迎します。
配布資料は印刷しないため、PCかタブレット端末などを準備して授業を受けて下さい。