日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20252025 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
経営学研究科/Graduate School of BusinessGraduate School of Business |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
KM803/KM803KM803 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
オンライン（一部対面）/Online (partially face-to-face)Online (partially face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
対面回:5/31 |
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
春学期他/Spring OthersSpring Others |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
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| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
MBU5000 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
自動登録/Automatic RegistrationAutomatic Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
|
| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
×（履修中止不可/ Not eligible for cancellation） |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
○○ |
| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 |
| 備考/ NotesNotes |
パーソルグループ寄附講座 |
The purpose of this course is to understand systematically the fundamental theories and relationships of strategies, organizations, human resources, and their fundamental attributes based on historical background and to consider the prospects for human resource management in the future by understanding the latest trends.
In this course, students are expected:
(1) to learn the basic theories about strategy (business, human resources, organization)
(2) based on actual cases, to understand the outline and effectiveness of individual human resources measures such as recruitment, development, treatment, placement, and evaluation from a modern perspective
(3) to understand trends in human resource development and organizational development in human resource management and consider future prospects.
| 1 | 戦略的人的資源論とは／歴史考察の意義と構想力 |
| 2 | 歴史変遷例 |
| 3 | 企業戦略の基礎理論 |
| 4 | 企業戦略の実例 |
| 5 | 人材戦略・人事戦略の基礎理論と実例 |
| 6 | 組織の基礎理論 ①組織構造（ケーススタディ） |
| 7 | 組織の基礎理論 ②人事制度 |
| 8 | 組織の基礎理論 ③組織文化 |
| 9 | ケーススタディ（戦略、組織、人材の変革事例①） |
| 10 | 人材アセスメント ①アセスメントの潮流 |
| 11 | 人材アセスメント ②アセスメント技法 |
| 12 | 人事の現在地と10年後の人事 |
| 13 | ケーススタディ（戦略、組織、人材の変革事例②） |
| 14 | 最終テスト／ラップアップ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
指定する文献を購読する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
最終テスト(Final Test)(40%) 中間テスト(30%) 平常点(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| いかなる理由があっても、授業の3割以上を欠席した場合は、自動的に単位取得ができなくなるので留意すること。 | ||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 佐々木 聡 | 『ケーススタディ パナソニック』 | 自著 | ||
| 2 | 柴田 昌治 | 『なぜ会社は変われないのか』 | 日経ビジネス人文庫 | 2003 | |
| 3 | 佐々木 聡 | 『プレミアムサイクルの市場進出』 | 自著 | 2000 | |
| 4 | ハーバード・ビジネス・スクール | 『IBMの企業再建』 | Book Park | 2000 | |
| 5 | 佐々木 聡 | 『日本の人的資本経営が危ない』 | 日本経済新聞出版社 | 2023 | |
| その他 (Others) | |||||
| 授業内で指定 | |||||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 小林 裕 | 『戦略的人的資源論の理論と実証』 | 文眞社 | 2019 | |
| 2 | 波頭 亮 | 『経営戦略概論』 | 産業能率大学 | 2016 | |
| 3 | 高木 晴夫 | 『人的資源マネジメント戦略』 | 有斐閣 | 2004 | |
| 4 | 嶋口 充輝 | 『マネジメントの世紀』 | 東洋経済新 | 2000 | |
| 5 | ハーバード・ビジネス・レビュー | 『人材育成・人事の教科書』 | ダイヤモンド | 2020 | |
| 6 | 保田隆明 、佐々木聡 | 『企業価値に連動する 人的資本経営戦略 』 | 中央経済社 | 2024 |
構想力、論理的思考力、考察力
・本科目担当教員は、5年以上の実務経験を有する。
・本科目は、講義、受講生によるプレゼンテーション、受講生同士のディスカッションなど双方向形式で授業を展開する。
・双方向による授業の割合は全授業回数の50％以上である。
企業経営の主要素となる「戦略、組織、人材」それぞれの基礎理論と、相互関連性を歴史的な背景を踏まえて体系的に理解し、最新動向を知ることで、今後の人的資源管理の展望を考察できる力を身につける
The purpose of this course is to understand systematically the fundamental theories and relationships of strategies, organizations, human resources, and their fundamental attributes based on historical background and to consider the prospects for human resource management in the future by understanding the latest trends.
・戦略（事業・人事）と組織、人材に関する基礎的な理論を知る
・理論を理解したうえで、実在するケーススタディをもとに、採用、育成、処遇、配置、評価などの個々の人材施策の概要とその効果性を、今日的な視点で把握する
・人的資源管理における人材開発、組織開発の動向を知り、今後の展望を考察する
In this course, students are expected:
(1) to learn the basic theories about strategy (business, human resources, organization)
(2) based on actual cases, to understand the outline and effectiveness of individual human resources measures such as recruitment, development, treatment, placement, and evaluation from a modern perspective
(3) to understand trends in human resource development and organizational development in human resource management and consider future prospects.
| 1 | 戦略的人的資源論とは／歴史考察の意義と構想力 |
| 2 | 歴史変遷例 |
| 3 | 企業戦略の基礎理論 |
| 4 | 企業戦略の実例 |
| 5 | 人材戦略・人事戦略の基礎理論と実例 |
| 6 | 組織の基礎理論 ①組織構造（ケーススタディ） |
| 7 | 組織の基礎理論 ②人事制度 |
| 8 | 組織の基礎理論 ③組織文化 |
| 9 | ケーススタディ（戦略、組織、人材の変革事例①） |
| 10 | 人材アセスメント ①アセスメントの潮流 |
| 11 | 人材アセスメント ②アセスメント技法 |
| 12 | 人事の現在地と10年後の人事 |
| 13 | ケーススタディ（戦略、組織、人材の変革事例②） |
| 14 | 最終テスト／ラップアップ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
指定する文献を購読する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
最終テスト(Final Test)(40%) 中間テスト(30%) 平常点(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| いかなる理由があっても、授業の3割以上を欠席した場合は、自動的に単位取得ができなくなるので留意すること。 | ||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 佐々木 聡 | 『ケーススタディ パナソニック』 | 自著 | ||
| 2 | 柴田 昌治 | 『なぜ会社は変われないのか』 | 日経ビジネス人文庫 | 2003 | |
| 3 | 佐々木 聡 | 『プレミアムサイクルの市場進出』 | 自著 | 2000 | |
| 4 | ハーバード・ビジネス・スクール | 『IBMの企業再建』 | Book Park | 2000 | |
| 5 | 佐々木 聡 | 『日本の人的資本経営が危ない』 | 日本経済新聞出版社 | 2023 | |
| その他 (Others) | |||||
| 授業内で指定 | |||||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 小林 裕 | 『戦略的人的資源論の理論と実証』 | 文眞社 | 2019 | |
| 2 | 波頭 亮 | 『経営戦略概論』 | 産業能率大学 | 2016 | |
| 3 | 高木 晴夫 | 『人的資源マネジメント戦略』 | 有斐閣 | 2004 | |
| 4 | 嶋口 充輝 | 『マネジメントの世紀』 | 東洋経済新 | 2000 | |
| 5 | ハーバード・ビジネス・レビュー | 『人材育成・人事の教科書』 | ダイヤモンド | 2020 | |
| 6 | 保田隆明 、佐々木聡 | 『企業価値に連動する 人的資本経営戦略 』 | 中央経済社 | 2024 |
構想力、論理的思考力、考察力
・本科目担当教員は、5年以上の実務経験を有する。
・本科目は、講義、受講生によるプレゼンテーション、受講生同士のディスカッションなど双方向形式で授業を展開する。
・双方向による授業の割合は全授業回数の50％以上である。