日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
VL181/VL181VL181 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
春学期1/Spring Semester1Spring Semester1 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
水G5/Wed.G5 Wed.G5 , 水G6/Wed.G6, Wed.G6 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS5000 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
|
| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
－（履修中止制度なし/ No system for cancellation) |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
|
| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/bd.html |
| 備考/ NotesNotes |
The objective of this course is to acquire the fundamental theories of management, specifically focusing on the basic frameworks of strategic planning, business model formation, and business analysis. As graduate students, participants will develop logical thinking skills to objectively analyze a company's external environment and internal resources to build sustainable competitive advantages. Furthermore, through specific case studies, students will cultivate the ability to apply these theories to practical business decision-making.
This course first covers the academic nature of management and corporate mechanisms (corporate governance). Following the strategy formulation process, the curriculum moves from external environmental analysis (PEST, 5F, etc.) to internal resource evaluation (VRIO analysis), and then to corporate and business-level strategies (Porter, Blue Ocean, and Disruptive Innovation). Additionally, it covers business model design for strategy implementation and the basics of financial analysis (interpreting the three key financial statements) to evaluate strategic feasibility. In the final sessions, a comprehensive case discussion will be held to integrate the learned concepts.
| 1 | イントロダクション |
| 2 | 企業とは何か |
| 3 | 経営戦略論(1) 外部環境分析 |
| 4 | 経営戦略論(2) 全社戦略 |
| 5 | 経営戦略論(3) 競争戦略(i) |
| 6 | 経営戦略論(3) 競争戦略(ii) |
| 7 | 経営戦略論(4) リソース・ベースド・ビュー |
| 8 | 経営戦略論(5) 戦略形成と遂行管理 |
| 9 | 経営分析(1) ビジネスモデル |
| 10 | 経営分析(2) 財務分析(i) |
| 11 | 経営分析(2) 財務分析(ii) |
| 12 | 戦略と分析の統合 |
| 13 | 総合学習(1) ケース・ディスカッション |
| 14 | 総合学習(２) ケース・ディスカッションと経営学1のまとめ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| グループワークとケース・ディスカッション |
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
出席と授業への貢献(40%) 中間レポート（Mid-term Report）(30%) 最終レポート(Final Report)(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 総合学習用にケースディスカッション素材を指定する |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 藤田誠 | 『経営学入門（第1版）』 | 中央経済社 | 2015 | 9784502133916 |
| 2 | 明治大学経営学研究科編 | 『経営学への扉（第5版）』 | 白桃書房 | 2015 | 9784561151838 |
| 3 | 東北大学経営学グループ | 『ケースに学ぶ経営学（第3版）』 | 有斐閣グループ | 2019 | 9784641184480 |
| 4 | 河合忠彦 | 『ダイナミック競争戦略論・入門』 | 有斐閣 | 2012 | 9784641163966 |
| 5 | 林總 | 『新版 経営分析の基本』 | 日本実業出版社 | 2023 | 9784534059970 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
続けて「経営学基礎２」を履修する事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。
本講義の目的は、経営学の基礎理論、特に戦略立案、ビジネスモデル形成、および経営分析の基本枠組みを習得することである。社会人大学院生として、企業の外部環境と内部資源を客観的に分析し、持続的な競争優位を構築するための論理的思考力を養う。また、具体的なケーススタディを通じて、理論を実務上の意思決定に応用する能力を身につける。
The objective of this course is to acquire the fundamental theories of management, specifically focusing on the basic frameworks of strategic planning, business model formation, and business analysis. As graduate students, participants will develop logical thinking skills to objectively analyze a company's external environment and internal resources to build sustainable competitive advantages. Furthermore, through specific case studies, students will cultivate the ability to apply these theories to practical business decision-making.
本講義では、まず経営学の学問的性格と企業の仕組み（コーポレートガバナンス）について学ぶ。続いて、戦略策定のプロセスに沿って、外部環境分析（PEST, 5F等）から内部資源の評価（VRIO分析）、そして全社戦略・事業戦略（ポーター、ブルーオーシャン、破壊的イノベーション）へと進む。さらに、戦略を具体化するビジネスモデルの設計や、戦略の妥当性を評価するための財務分析（財務三表の読解）の基礎を扱う。最終回には総合的なケースディスカッションを行い、学習内容の統合を図る。
This course first covers the academic nature of management and corporate mechanisms (corporate governance). Following the strategy formulation process, the curriculum moves from external environmental analysis (PEST, 5F, etc.) to internal resource evaluation (VRIO analysis), and then to corporate and business-level strategies (Porter, Blue Ocean, and Disruptive Innovation). Additionally, it covers business model design for strategy implementation and the basics of financial analysis (interpreting the three key financial statements) to evaluate strategic feasibility. In the final sessions, a comprehensive case discussion will be held to integrate the learned concepts.
| 1 | イントロダクション |
| 2 | 企業とは何か |
| 3 | 経営戦略論(1) 外部環境分析 |
| 4 | 経営戦略論(2) 全社戦略 |
| 5 | 経営戦略論(3) 競争戦略(i) |
| 6 | 経営戦略論(3) 競争戦略(ii) |
| 7 | 経営戦略論(4) リソース・ベースド・ビュー |
| 8 | 経営戦略論(5) 戦略形成と遂行管理 |
| 9 | 経営分析(1) ビジネスモデル |
| 10 | 経営分析(2) 財務分析(i) |
| 11 | 経営分析(2) 財務分析(ii) |
| 12 | 戦略と分析の統合 |
| 13 | 総合学習(1) ケース・ディスカッション |
| 14 | 総合学習(２) ケース・ディスカッションと経営学1のまとめ |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| グループワークとケース・ディスカッション |
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
出席と授業への貢献(40%) 中間レポート（Mid-term Report）(30%) 最終レポート(Final Report)(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 総合学習用にケースディスカッション素材を指定する |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 藤田誠 | 『経営学入門（第1版）』 | 中央経済社 | 2015 | 9784502133916 |
| 2 | 明治大学経営学研究科編 | 『経営学への扉（第5版）』 | 白桃書房 | 2015 | 9784561151838 |
| 3 | 東北大学経営学グループ | 『ケースに学ぶ経営学（第3版）』 | 有斐閣グループ | 2019 | 9784641184480 |
| 4 | 河合忠彦 | 『ダイナミック競争戦略論・入門』 | 有斐閣 | 2012 | 9784641163966 |
| 5 | 林總 | 『新版 経営分析の基本』 | 日本実業出版社 | 2023 | 9784534059970 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
続けて「経営学基礎２」を履修する事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。