日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20242024 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
VL236/VL236VL236 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
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| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
授業形態の詳細については初回講義にて説明する（基本的にはオンラインでも受講で可能な運営を想定している）。 |
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期2/Fall Semester2Fall Semester2 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
月G5･X201/Mon.G5･X201 Mon.G5･X201, 月G6･X201/Mon.G6･X201, Mon.G6･X201 |
| 単位/ CreditCredit |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS5300 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Grade (Year) RequiredGrade (Year) Required |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ prerequisite regulationsprerequisite regulations |
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| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ course cancellationcourse cancellation |
－（履修中止制度なし/ No system for cancellation) |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
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| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 |
| 備考/ NotesNotes |
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| テキスト用コード/ Text CodeText Code |
VL236 |
Based on "Corporate Strategy 1", this course aims to provide a deeper understanding of strategy, focusing not only on the typical theories of strategy but also on decision-making and strategic implementation.
Strategies have value not only when they are formulated but also when they are smoothly implemented. In this lecture, we will focus on strategic implementation, including the theoretical background. In addition, this lecture focuses on individuals in the organization, including decision-making, and discussion of the theory behind it to capture business strategy from a broader perspective. In each theme, the case analysis will be used to deepen discussions within the class to sort out the characteristics and issues of each theme. Note that the content and management methods may be changed depending on the number of students.
※Please refer to Japanese Page for details including evaluations, textbooks and others.
本講は「コーポレート・ストラテジー1」を踏まえ、経営戦略に関する代表的な理論だけではなく、意思決定や戦略の実行にも焦点を当てながら、経営戦略についてより深く理解することを目的としている。
Based on "Corporate Strategy 1", this course aims to provide a deeper understanding of strategy, focusing not only on the typical theories of strategy but also on decision-making and strategic implementation.
経営戦略は、戦略策定だけではなくそれが円滑に実行されてはじめて価値を持つ。本講では戦略の実行にも焦点を当てて、その理論的背景を含めて議論を行う。また、意思決定を含めた組織の個人に焦点に当て、その背景にある理論に関する議論を行うことで、より幅広い視点から経営戦略を捉える。各テーマでは事例分析を活用して、クラス内でディスカッションを深めることによって、各テーマの特徴と課題点を整理する。なお、受講者数によって内容や運営方法を変更することがある。
Strategies have value not only when they are formulated but also when they are smoothly implemented. In this lecture, we will focus on strategic implementation, including the theoretical background. In addition, this lecture focuses on individuals in the organization, including decision-making, and discussion of the theory behind it to capture business strategy from a broader perspective. In each theme, the case analysis will be used to deepen discussions within the class to sort out the characteristics and issues of each theme. Note that the content and management methods may be changed depending on the number of students.
| 1 | 経営戦略の全体像① |
| 2 | 経営戦略の全体像② |
| 3 | 組織の原理 |
| 4 | 上層部理論（理論とは何かを含む） |
| 5 | 制度理論と資源依存理論 |
| 6 | 意思決定の理論 |
| 7 | 戦略と組織：戦略の実行① |
| 8 | 戦略と組織：戦略の実行② |
| 9 | 社会ネットワーク理論 |
| 10 | ナレッジ・ベースト・ビュー |
| 11 | 知の探索、知の深耕（両利き）① |
| 12 | 知の探索、知の深耕（両利き）② |
| 13 | 企業と経営者① |
| 14 | 企業と経営者② |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
授業時間外の学習に関する指示は、必要に応じて別途行う。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
出席・授業コミットメント(30%) プレゼンテーション(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 資料と講義ハンドアウトは随時配布する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 入山章栄 | 『世界標準の経営理論』 | ダイヤモンド社 | 2019 | |
| その他 (Others) | |||||
| その他資料は随時配布する。 | |||||
コーポレート・ストラテジー1を受講していることが望ましい。
本科目では、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。