日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
VL811/VL811VL811 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期1/Fall Semester1Fall Semester1 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
水G5/Wed.G5 Wed.G5 , 水G6/Wed.G6, Wed.G6 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS6300 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
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| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
－（履修中止制度なし/ No system for cancellation) |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
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| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/bd.html |
| 備考/ NotesNotes |
In the first half (Platform Strategy 1), students will master the fundamental theories and competitive principles of "platforms," the dominant business model in the modern digital economy. Specifically, the course covers the mechanisms of network effects, pricing design in multi-sided markets, and market entry strategies to overcome the "chicken-and-egg" problem through both theoretical frameworks and case studies. The objective is to develop logical thinking skills necessary to envision the transformation from traditional linear business models to platform-based models (business model innovation).
This course covers below as fundamentals of the platform strategy
1.Economics of Networks: Direct and indirect network externalities and methods to reach critical mass.
2.Pricing Structure and Market Entry: Design of subsidy and money sides in multi-sided markets.
3.Sources of Competitive Advantage: Switching costs, multi-homing, and conditions for "winner-take-all" outcomes.
4.Model Classification: Transactional vs. innovation platforms and their hybrid strategies.
| 1 | イントロダクションとプラットフォーム思考(1) |
| 2 | イントロダクションとプラットフォーム思考(2) |
| 3 | ネットワーク効果と鶏か卵か問題(1) |
| 4 | ネットワーク効果と鶏か卵か問題(2) |
| 5 | 勝者総取りの条件とマルチホーミング(1) |
| 6 | 勝者総取りの条件とマルチホーミング(2) |
| 7 | プラットフォーム・ビジネスモデルの類型(1) |
| 8 | プラットフォーム・ビジネスモデルの類型(2) |
| 9 | プラットフォームにおける知財とオープン・クローズ戦略(1) |
| 10 | プラットフォームにおける知財とオープン・クローズ戦略(2) |
| 11 | ビジネスモデルのイノベーション(1) |
| 12 | ビジネスモデルのイノベーション(2) |
| 13 | 総合学習と講義の振り返り(1) |
| 14 | 総合学習と講義の振り返り(2) |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
クラス貢献度（発言・議論）(30%) グループワーク成果物(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授業にはパワーポイントを使用。その他、学術論文など参考資料を共有する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | マイケル・A.クスマノ他 | 『プラットフォームビジネス』 | 有斐閣 | 2020 | 9784641165687 |
| 2 | 中田義広 | 『ビジネスモデルのイノベーション』 | 同文館出版 | 2009 | 9784495379117 |
| 3 | 小田切弘之 | 『イノベーション時代の競争政策』 | 有斐閣 | 2016 | 9784641164963 |
| 4 | 立本博文 | 『プラットフォーム企業のグローバル戦略』 | 有斐閣 | 2017 | 9784641165014 |
| 5 | アナベル・ガワー他 | 『プラットフォーム・リーダーシップ』 | 有斐閣 | 2005 | 4641162328 |
| 6 | マイケル・A.クスマノ他 | 『ソフトウェア企業の競争戦略』 | ダイヤモンド社 | 2004 | 4478374813 |
| 7 | カール・シャピロ | 『情報経済の鉄則＊オリジナルは1999年』 | 日経BP社 | 2018 | 9784822255572 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
続けて「プラットフォーム戦略２」を履修する事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。
本講義の前半（プラットフォーム戦略1）では、現代のデジタル経済における主要なビジネスモデルである「プラットフォーム」の基礎理論と競争原理を習得します。具体的には、ネットワーク効果のメカニズム、マルチサイド市場における価格設計、および「鶏か卵か」問題を克服する市場参入戦略について、理論と事例の両面から学びます。学生は、伝統的な線形ビジネスモデルからプラットフォーム型モデルへの転換（ビジネスモデル・イノベーション）を立案するための論理的思考力を養うことを目的とします。
In the first half (Platform Strategy 1), students will master the fundamental theories and competitive principles of "platforms," the dominant business model in the modern digital economy. Specifically, the course covers the mechanisms of network effects, pricing design in multi-sided markets, and market entry strategies to overcome the "chicken-and-egg" problem through both theoretical frameworks and case studies. The objective is to develop logical thinking skills necessary to envision the transformation from traditional linear business models to platform-based models (business model innovation).
プラットフォーム戦略の基礎原理として以下の領域をカバーします。
１．ネットワークの経済学: 直接的・間接的ネットワーク外部性と、臨界点（クリティカル・マス）の超え方。
２．価格構造と市場参入: マルチサイド市場における補助金側と収益側の設計。
３．競争優位の源泉: スイッチング・コスト、マルチホーミング、および「勝者総取り」の条件。
４．モデルの分類: 取引型とイノベーション型、およびそのハイブリッド戦略。
This course covers below as fundamentals of the platform strategy
1.Economics of Networks: Direct and indirect network externalities and methods to reach critical mass.
2.Pricing Structure and Market Entry: Design of subsidy and money sides in multi-sided markets.
3.Sources of Competitive Advantage: Switching costs, multi-homing, and conditions for "winner-take-all" outcomes.
4.Model Classification: Transactional vs. innovation platforms and their hybrid strategies.
| 1 | イントロダクションとプラットフォーム思考(1) |
| 2 | イントロダクションとプラットフォーム思考(2) |
| 3 | ネットワーク効果と鶏か卵か問題(1) |
| 4 | ネットワーク効果と鶏か卵か問題(2) |
| 5 | 勝者総取りの条件とマルチホーミング(1) |
| 6 | 勝者総取りの条件とマルチホーミング(2) |
| 7 | プラットフォーム・ビジネスモデルの類型(1) |
| 8 | プラットフォーム・ビジネスモデルの類型(2) |
| 9 | プラットフォームにおける知財とオープン・クローズ戦略(1) |
| 10 | プラットフォームにおける知財とオープン・クローズ戦略(2) |
| 11 | ビジネスモデルのイノベーション(1) |
| 12 | ビジネスモデルのイノベーション(2) |
| 13 | 総合学習と講義の振り返り(1) |
| 14 | 総合学習と講義の振り返り(2) |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
クラス貢献度（発言・議論）(30%) グループワーク成果物(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授業にはパワーポイントを使用。その他、学術論文など参考資料を共有する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | マイケル・A.クスマノ他 | 『プラットフォームビジネス』 | 有斐閣 | 2020 | 9784641165687 |
| 2 | 中田義広 | 『ビジネスモデルのイノベーション』 | 同文館出版 | 2009 | 9784495379117 |
| 3 | 小田切弘之 | 『イノベーション時代の競争政策』 | 有斐閣 | 2016 | 9784641164963 |
| 4 | 立本博文 | 『プラットフォーム企業のグローバル戦略』 | 有斐閣 | 2017 | 9784641165014 |
| 5 | アナベル・ガワー他 | 『プラットフォーム・リーダーシップ』 | 有斐閣 | 2005 | 4641162328 |
| 6 | マイケル・A.クスマノ他 | 『ソフトウェア企業の競争戦略』 | ダイヤモンド社 | 2004 | 4478374813 |
| 7 | カール・シャピロ | 『情報経済の鉄則＊オリジナルは1999年』 | 日経BP社 | 2018 | 9784822255572 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
続けて「プラットフォーム戦略２」を履修する事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。