日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
VL812/VL812VL812 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（全回対面）/Face to face (all classes are face-to-face)Face to face (all classes are face-to-face) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
|
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期2/Fall Semester2Fall Semester2 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
水G5/Wed.G5 Wed.G5 , 水G6/Wed.G6, Wed.G6 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS6300 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
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| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
－（履修中止制度なし/ No system for cancellation) |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
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| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/bd.html |
| 備考/ NotesNotes |
In the first half (Platform Strategy 1), students will master the fundamental theories and competitive principles of "platforms," the dominant business model in the modern digital economy. Specifically, the course covers the mechanisms of network effects, pricing design in multi-sided markets, and market entry strategies to overcome the "chicken-and-egg" problem through both theoretical frameworks and case studies. The objective is to develop logical thinking skills necessary to envision the transformation from traditional linear business models to platform-based models (business model innovation).
This course covers the following advanced areas of platform strategy.
1. Ecosystem Structure and Complementarity: Value co-creation with complementors and management of specialized assets.
2. Governance and Trust Building: Formulating participation rules, choosing between open vs. closed systems, and quality control.
3.Growth and Revitalization: Managing the ecosystem lifecycle and redefining strategies during stagnation.
4.Complex Strategies: Envelopment strategies, B2B platforms, and integrating external knowledge via corporate accelerators.
| 1 | イントロダクションとビジネス・エコシステムの構造(1) |
| 2 | イントロダクションとビジネス・エコシステムの構造(2) |
| 3 | エコシステムのガバナンスと信頼(1) |
| 4 | エコシステムのガバナンスと信頼(2) |
| 5 | エコシステムのライフサイクル(1) |
| 6 | エコシステムのライフサイクル(2) |
| 7 | オープンイノベーションとアクセラレーター(1) |
| 8 | オープンイノベーションとアクセラレーター(2) |
| 9 | エンベロプ戦略と防衛策(1) |
| 10 | エンベロプ戦略と防衛策(2) |
| 11 | B2Bプラットフォームとデジタル・トランスフォーメーション(1) |
| 12 | B2Bプラットフォームとデジタル・トランスフォーメーション(2) |
| 13 | 総合学習と講義の振り返り(1) |
| 14 | 総合学習と講義の振り返り(2) |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| １日の前半を講義、後半をグループワークやディスカッションに当てる。 ７日目は総合学習としてケースディスカッション実施予定。 |
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
クラス貢献度（発言・議論）(30%) グループワーク成果物(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授業にはパワーポイントを使用。その他、学術論文など参考資料を共有する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | マイケル・A.クスマノ他 | 『プラットフォームビジネス』 | 有斐閣 | 2020 | 9784641165687 |
| 2 | 中田義広 | 『ビジネスモデルのイノベーション』 | 同文館出版 | 2009 | 9784495379117 |
| 3 | 小田切弘之 | 『イノベーション時代の競争政策』 | 有斐閣 | 2016 | 9784641164963 |
| 4 | 立本博文 | 『プラットフォーム企業のグローバル戦略』 | 有斐閣 | 2017 | 9784641165014 |
| 5 | アナベル・ガワー他 | 『プラットフォーム・リーダーシップ』 | 有斐閣 | 2005 | 4641162328 |
| 6 | マイケル・A.クスマノ他 | 『ソフトウェア企業の競争戦略』 | ダイヤモンド社 | 2004 | 4478374813 |
| 7 | カール・シャピロ | 『情報経済の鉄則＊オリジナルは1999年』 | 日経BP社 | 2018 | 9784822255572 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
「プラットフォーム戦略１」を履修している事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。
後半（プラットフォーム戦略2）では、プラットフォームを一つの「ビジネス・エコシステム」として捉え、その持続可能な成長と高度な管理手法を体系的に学びます。相補的資産を持つパートナー（補完者）との協調関係、エコシステムのガバナンス設計（オープン vs クローズド）、ライフサイクルに応じた戦略的転換、および企業アクセラレーターを通じたオープンイノベーションの取り込みについて深く探究します。最終的には、多様なステークホルダー間の利益を調整し、長期的な競争優位性を構築・維持するための経営能力を獲得することを目指します。
In the first half (Platform Strategy 1), students will master the fundamental theories and competitive principles of "platforms," the dominant business model in the modern digital economy. Specifically, the course covers the mechanisms of network effects, pricing design in multi-sided markets, and market entry strategies to overcome the "chicken-and-egg" problem through both theoretical frameworks and case studies. The objective is to develop logical thinking skills necessary to envision the transformation from traditional linear business models to platform-based models (business model innovation).
プラットフォーム戦略の応用領域として以下の領域をカバーします。
１．エコシステムの構造と相補性: 補完財提供者との価値共創と、専門的資産の管理
ガバナンスと信頼の構築: 参加ルールの策定、オープン vs クローズドの選択、および品質管理。
２．成長と再活性化: エコシステムのライフサイクル管理と、停滞期の再定義。
３．応用戦略: エンベロプ戦略、B2Bプラットフォーム、および企業アクセラレーターを通じた外部知見の統合。
This course covers the following advanced areas of platform strategy.
1. Ecosystem Structure and Complementarity: Value co-creation with complementors and management of specialized assets.
2. Governance and Trust Building: Formulating participation rules, choosing between open vs. closed systems, and quality control.
3.Growth and Revitalization: Managing the ecosystem lifecycle and redefining strategies during stagnation.
4.Complex Strategies: Envelopment strategies, B2B platforms, and integrating external knowledge via corporate accelerators.
| 1 | イントロダクションとビジネス・エコシステムの構造(1) |
| 2 | イントロダクションとビジネス・エコシステムの構造(2) |
| 3 | エコシステムのガバナンスと信頼(1) |
| 4 | エコシステムのガバナンスと信頼(2) |
| 5 | エコシステムのライフサイクル(1) |
| 6 | エコシステムのライフサイクル(2) |
| 7 | オープンイノベーションとアクセラレーター(1) |
| 8 | オープンイノベーションとアクセラレーター(2) |
| 9 | エンベロプ戦略と防衛策(1) |
| 10 | エンベロプ戦略と防衛策(2) |
| 11 | B2Bプラットフォームとデジタル・トランスフォーメーション(1) |
| 12 | B2Bプラットフォームとデジタル・トランスフォーメーション(2) |
| 13 | 総合学習と講義の振り返り(1) |
| 14 | 総合学習と講義の振り返り(2) |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| １日の前半を講義、後半をグループワークやディスカッションに当てる。 ７日目は総合学習としてケースディスカッション実施予定。 |
グループワークやケース・ディスカッションの準備等、授業進捗に合わせて伝達する
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
クラス貢献度（発言・議論）(30%) グループワーク成果物(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授業にはパワーポイントを使用。その他、学術論文など参考資料を共有する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | マイケル・A.クスマノ他 | 『プラットフォームビジネス』 | 有斐閣 | 2020 | 9784641165687 |
| 2 | 中田義広 | 『ビジネスモデルのイノベーション』 | 同文館出版 | 2009 | 9784495379117 |
| 3 | 小田切弘之 | 『イノベーション時代の競争政策』 | 有斐閣 | 2016 | 9784641164963 |
| 4 | 立本博文 | 『プラットフォーム企業のグローバル戦略』 | 有斐閣 | 2017 | 9784641165014 |
| 5 | アナベル・ガワー他 | 『プラットフォーム・リーダーシップ』 | 有斐閣 | 2005 | 4641162328 |
| 6 | マイケル・A.クスマノ他 | 『ソフトウェア企業の競争戦略』 | ダイヤモンド社 | 2004 | 4478374813 |
| 7 | カール・シャピロ | 『情報経済の鉄則＊オリジナルは1999年』 | 日経BP社 | 2018 | 9784822255572 |
PCまたはタブレット。グループワークとその発表に使用します。
「プラットフォーム戦略１」を履修している事が望ましい。
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。