日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20262026 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
WG631/WG631WG631 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
対面（一部オンライン）/Face-to-face (partially online)Face-to-face (partially online) |
| 授業形態（補足事項）/ Class Format (Supplementary Items)Class Format (Supplementary Items) |
対面（一部オンライン） |
| 授業形式/ Class StyleCampus |
講義/LectureLecture |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
春学期1/Spring Semester1Spring Semester1 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
火G5/Tue.G5 Tue.G5 , 火G6/Tue.G6, Tue.G6 ログインして教室を表示する（Log in to view the classrooms.） |
| 単位/ CreditsCredits |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS7700 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 履修登録方法/ Class Registration MethodClass Registration Method |
科目コード登録/Course Code RegistrationCourse Code Registration |
| 配当年次/ Assigned YearAssigned Year |
配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。配当年次は開講学部のR Guideに掲載している科目表で確認してください。 |
| 先修規定/ Prerequisite RegulationsPrerequisite Regulations |
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| 他学部履修可否/ Acceptance of Other CollegesAcceptance of Other Colleges |
履修登録システムの『他学部・他研究科履修不許可科目一覧』で確認してください。 |
| 履修中止可否/ Course CancellationCourse Cancellation |
－（履修中止制度なし/ No system for cancellation) |
| オンライン授業60単位制限対象科目/ Online Classes Subject to 60-Credit Upper LimitOnline Classes Subject to 60-Credit Upper Limit |
|
| 学位授与方針との関連/ Relationship with Degree PolicyRelationship with Degree Policy |
各授業科目は、学部・研究科の定める学位授与方針（DP）や教育課程編成の方針（CP）に基づき、カリキュラム上に配置されています。詳細はカリキュラム・マップで確認することができます。 https://www.rikkyo.ac.jp/about/disclosure/educational_policy/bd.html |
| 備考/ NotesNotes |
This course aims to explore both the theoretical foundations and practical aspects of medical business. Students will acquire knowledge that can be applied to their own business contexts. Through the course, students will develop an understanding of the structure of the healthcare and medical industries, gain insights applicable to new business development and strategic management, and generate ideas that can be implemented in their own business practices.
In this course, students will explore healthcare services, the pharmaceutical industry, medical technologies, and regulatory environments to deepen their understanding of strategic issues in the medical business. Guest speakers will be invited to provide up-to-date industry insights and practical perspectives. Through class discussions, students will cultivate practical knowledge and strategic thinking. Ultimately, students will develop the ability to identify social challenges that can be addressed within their own business contexts and to generate innovative ideas for implementation.
| 1 | 1 メディカル・ビジネスの概要（１） ①メディカル・ビジネス論では何を学ぶのか？ ②自己紹介とビジネスでの課題 ③医療と業界の現状 ➃医療における基礎的な構造 ⑤ヘルスケアビジネスの市場 ＊リアル講義の予定 |
| 2 | 2 メディカル・ビジネスの概要（２） ①メディカル・ビジネス論では何を学ぶのか？ ②自己紹介とビジネスでの課題 ③医療と業界の現状 ➃医療における基礎的な構造 ⑤ヘルスケアビジネスの市場 ＊リアル講義の予定 |
| 3 | 3 医療市場の構造と競争（１） ①医療市場の特性（公的・私的医療，競争の非対称性）②医療法と診療報酬の仕組み ③診療報酬改定 ➃厚生労働白書からみるトピックス ＊リアル講義の予定 |
| 4 | 4 医療市場の構造と競争（２） ①医療市場の特性（公的・私的医療，競争の非対称性）②医療法と診療報酬の仕組み ③診療報酬改定 ➃厚生労働白書からみるトピックス ＊リアル講義の予定 |
| 5 | 5 医療マーケティングとブランド戦略（１） ①医療機関におけるマーケティング ②医療サービス ③医療規制 ➃医療に関するビジネスチャンスはどこにあるのか？ ＊オンライン講義の予定 |
| 6 | 6 医療マーケティングとブランド戦略（２） ①医療機関におけるマーケティング ②医療サービス ③医療規制 ➃医療に関するビジネスチャンスはどこにあるのか？ ＊オンライン講義の予定 |
| 7 | 7 製薬ビジネスの現状と課題（１） ①ブランド価値と習慣化 ②医療機関マーケティングと成功のポイント ③医療ビジネスの現状と課題 ➃医薬品と薬価 ⑤特許制度とジェネリック医薬品 ⑥新薬開発の現状 ⑦製薬会社の新しいビジネスモデル ＊オンライン講義の予定 |
| 8 | 8 製薬ビジネスの現状と課題（２） ①ブランド価値と習慣化 ②医療機関マーケティングと成功のポイント ③医療ビジネスの現状と課題 ➃医薬品と薬価 ⑤特許制度とジェネリック医薬品 ⑥新薬開発の現状 ⑦製薬会社の新しいビジネスモデル ＊オンライン講義の予定 |
| 9 | 9 グローバルでみる医療保険の構造と現状（１） ①先進国と新興国における保険制度の比較 ②グローバルヘルスケア市場の拡大と課題 ③新興市場でのメディカルビジネスチャンス ＊オンライン講義の予定 |
| 10 | 10 グローバルでみる医療保険の構造と現状（２） ①先進国と新興国における保険制度の比較 ②グローバルヘルスケア市場の拡大と課題 ③新興市場でのメディカルビジネスチャンス ＊オンライン講義の予定 |
| 11 | 11 ヘルスケアビジネスの変革（１） ゲストスピーカーによる講義 ＊リアル講義の予定 |
| 12 | 12 ヘルスケアビジネスの変革（２） ゲストスピーカーによる講義 ＊リアル講義の予定 |
| 13 | 13 メディカル・ビジネス最終発表（１） ①学生によるプレゼンテーション ②フィードバックと質疑応答 ③振り返りと今後の学び ＊リアル講義の予定 |
| 14 | 14 メディカル・ビジネス最終発表（２） ①学生によるプレゼンテーション ②フィードバックと質疑応答 ③振り返りと今後の学び ＊リアル講義の予定 |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| 授業では学生への質問も活発に行う予定なので，積極的な受講態度が期待される． 受講人数によっては，グループでのディスカッションやプレゼンテーション発表を行う． 上記はシラバス執筆時の予定であり，変更する場合がある． リアルとオンライン講義の回は予定であり，状況により変更する． |
医療・ヘルスケアの現状と課題を確認し，新たな視点で自己のビジネスにおいてどのように活かすのかを普段から考える．なお，事前にテキストを読んでおくと理解が深まる．また，最終プレゼンテーションの作成が必要．
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
最終プレゼンテーション(40%) 課題レポート(30%) 最終レポート(Final Report)(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| ※全ての評価方法において前期課程よりも高度な達成水準を要求する。 | ||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 杉本ゆかり | 『患者インサイトを探る 継続受診行動を導く医療マーケティング』 | 千倉書房 | 2020 | 9784805112229 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 厚生労働省 | 『令和7年版厚生労働白書 』 | 日経印刷 | 2025 | 4865794840 |
| 2 | 加藤 浩晃 | 『医療4.0実践編 これからのヘルステック戦略』 | 日経BP | 2022 | 9784296104420 |
| その他 (Others) | |||||
| その他，授業中に適宜紹介する | |||||
医療・介護・シニアに関わるビジネスの方のみならず，医療に関する知識を学びたい受講生を歓迎する．
介護・シニアビジネス論と併せての履修を推奨．
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。
本講座は，医療のビジネスに関わる理論と実務を学ぶことを目的する．そのうえで，自己のビジネスに活用できる知識を獲得する．ゴールは，講義を通じて医療・ヘルスケア業界の構造を理解し，新規事業開発や経営戦略に活かせる知識を得て，自己のビジネスに導入できるアイディアを発想すること．
※前期課程よりも高度な知識・スキルを身に着けることを目標とする。
This course aims to explore both the theoretical foundations and practical aspects of medical business. Students will acquire knowledge that can be applied to their own business contexts. Through the course, students will develop an understanding of the structure of the healthcare and medical industries, gain insights applicable to new business development and strategic management, and generate ideas that can be implemented in their own business practices.
講義では，医療サービス，製薬業界，医療技術，規制環境などを探求し，メディカル・ビジネスに関わる戦略的な課題について理解を深める．また，本講座ではゲストスピーカーを招き，最新の情報を獲得する．さらに，受講者はディスカッションを通じて，実践的な知識と戦略的思考を養う．最終的には自己のビジネスに導入できる社会課題をみつけ，アイディアを発想する力を身に付ける．
In this course, students will explore healthcare services, the pharmaceutical industry, medical technologies, and regulatory environments to deepen their understanding of strategic issues in the medical business. Guest speakers will be invited to provide up-to-date industry insights and practical perspectives. Through class discussions, students will cultivate practical knowledge and strategic thinking. Ultimately, students will develop the ability to identify social challenges that can be addressed within their own business contexts and to generate innovative ideas for implementation.
| 1 | 1 メディカル・ビジネスの概要（１） ①メディカル・ビジネス論では何を学ぶのか？ ②自己紹介とビジネスでの課題 ③医療と業界の現状 ➃医療における基礎的な構造 ⑤ヘルスケアビジネスの市場 ＊リアル講義の予定 |
| 2 | 2 メディカル・ビジネスの概要（２） ①メディカル・ビジネス論では何を学ぶのか？ ②自己紹介とビジネスでの課題 ③医療と業界の現状 ➃医療における基礎的な構造 ⑤ヘルスケアビジネスの市場 ＊リアル講義の予定 |
| 3 | 3 医療市場の構造と競争（１） ①医療市場の特性（公的・私的医療，競争の非対称性）②医療法と診療報酬の仕組み ③診療報酬改定 ➃厚生労働白書からみるトピックス ＊リアル講義の予定 |
| 4 | 4 医療市場の構造と競争（２） ①医療市場の特性（公的・私的医療，競争の非対称性）②医療法と診療報酬の仕組み ③診療報酬改定 ➃厚生労働白書からみるトピックス ＊リアル講義の予定 |
| 5 | 5 医療マーケティングとブランド戦略（１） ①医療機関におけるマーケティング ②医療サービス ③医療規制 ➃医療に関するビジネスチャンスはどこにあるのか？ ＊オンライン講義の予定 |
| 6 | 6 医療マーケティングとブランド戦略（２） ①医療機関におけるマーケティング ②医療サービス ③医療規制 ➃医療に関するビジネスチャンスはどこにあるのか？ ＊オンライン講義の予定 |
| 7 | 7 製薬ビジネスの現状と課題（１） ①ブランド価値と習慣化 ②医療機関マーケティングと成功のポイント ③医療ビジネスの現状と課題 ➃医薬品と薬価 ⑤特許制度とジェネリック医薬品 ⑥新薬開発の現状 ⑦製薬会社の新しいビジネスモデル ＊オンライン講義の予定 |
| 8 | 8 製薬ビジネスの現状と課題（２） ①ブランド価値と習慣化 ②医療機関マーケティングと成功のポイント ③医療ビジネスの現状と課題 ➃医薬品と薬価 ⑤特許制度とジェネリック医薬品 ⑥新薬開発の現状 ⑦製薬会社の新しいビジネスモデル ＊オンライン講義の予定 |
| 9 | 9 グローバルでみる医療保険の構造と現状（１） ①先進国と新興国における保険制度の比較 ②グローバルヘルスケア市場の拡大と課題 ③新興市場でのメディカルビジネスチャンス ＊オンライン講義の予定 |
| 10 | 10 グローバルでみる医療保険の構造と現状（２） ①先進国と新興国における保険制度の比較 ②グローバルヘルスケア市場の拡大と課題 ③新興市場でのメディカルビジネスチャンス ＊オンライン講義の予定 |
| 11 | 11 ヘルスケアビジネスの変革（１） ゲストスピーカーによる講義 ＊リアル講義の予定 |
| 12 | 12 ヘルスケアビジネスの変革（２） ゲストスピーカーによる講義 ＊リアル講義の予定 |
| 13 | 13 メディカル・ビジネス最終発表（１） ①学生によるプレゼンテーション ②フィードバックと質疑応答 ③振り返りと今後の学び ＊リアル講義の予定 |
| 14 | 14 メディカル・ビジネス最終発表（２） ①学生によるプレゼンテーション ②フィードバックと質疑応答 ③振り返りと今後の学び ＊リアル講義の予定 |
板書 /Writing on the Board
スライド（パワーポイント等）の使用 /Slides (PowerPoint, etc.)
上記以外の視聴覚教材の使用 /Audiovisual Materials Other than Those Listed Above
個人発表 /Individual Presentations
グループ発表 /Group Presentations
ディスカッション・ディベート /Discussion/Debate
実技・実習・実験 /Practicum/Experiments/Practical Training
学内の教室外施設の利用 /Use of On-Campus Facilities Outside the Classroom
校外実習・フィールドワーク /Field Work
上記いずれも用いない予定 /None of the above
| 補足事項 (Supplementary Items) |
|---|
| 授業では学生への質問も活発に行う予定なので，積極的な受講態度が期待される． 受講人数によっては，グループでのディスカッションやプレゼンテーション発表を行う． 上記はシラバス執筆時の予定であり，変更する場合がある． リアルとオンライン講義の回は予定であり，状況により変更する． |
医療・ヘルスケアの現状と課題を確認し，新たな視点で自己のビジネスにおいてどのように活かすのかを普段から考える．なお，事前にテキストを読んでおくと理解が深まる．また，最終プレゼンテーションの作成が必要．
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
最終プレゼンテーション(40%) 課題レポート(30%) 最終レポート(Final Report)(30%) |
| 備考 (Notes) | ||
| ※全ての評価方法において前期課程よりも高度な達成水準を要求する。 | ||
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 杉本ゆかり | 『患者インサイトを探る 継続受診行動を導く医療マーケティング』 | 千倉書房 | 2020 | 9784805112229 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 厚生労働省 | 『令和7年版厚生労働白書 』 | 日経印刷 | 2025 | 4865794840 |
| 2 | 加藤 浩晃 | 『医療4.0実践編 これからのヘルステック戦略』 | 日経BP | 2022 | 9784296104420 |
| その他 (Others) | |||||
| その他，授業中に適宜紹介する | |||||
医療・介護・シニアに関わるビジネスの方のみならず，医療に関する知識を学びたい受講生を歓迎する．
介護・シニアビジネス論と併せての履修を推奨．
本科目は、5年以上の実務経験を有する実務家教員による授業であり、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。