日本語 English
| 開講年度/ Academic YearAcademic Year |
20232023 |
| 科目設置学部/ CollegeCollege |
ビジネスデザイン研究科/Graduate School of Business AdministrationGraduate School of Business Administration |
| 科目コード等/ Course CodeCourse Code |
VL236/VL236VL236 |
| テーマ・サブタイトル等/ Theme・SubtitleTheme・Subtitle |
|
| 授業形態/ Class FormatClass Format |
オンライン（一部対面）/Online (partially face-to-face)Online (partially face-to-face) |
| 校地/ CampusCampus |
池袋/IkebukuroIkebukuro |
| 学期/ SemesterSemester |
秋学期2/Fall Semester2Fall Semester2 |
| 曜日時限・教室/ DayPeriod・RoomDayPeriod・Room |
月G5･9B01/Mon.G5･9B01 Mon.G5･9B01, 月G6･9B01/Mon.G6･9B01, Mon.G6･9B01 |
| 単位/ CreditCredit |
22 |
| 科目ナンバリング/ Course NumberCourse Number |
BDS5300 |
| 使用言語/ LanguageLanguage |
日本語/JapaneseJapanese |
| 備考/ NotesNotes |
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| テキスト用コード/ Text CodeText Code |
VL236 |
Based on "Corporate Strategy 1", this course aims to provide a deeper understanding of strategy, focusing not only on the typical theories of strategy but also on decision-making and strategic implementation.
Strategies have value not only when they are formulated but also when they are smoothly implemented. In this lecture, we will focus on strategic implementation, including the theoretical background. In addition, this lecture focuses on individuals in the organization, including decision-making, and discussion of the theory behind it to capture business strategy from a broader perspective. In each theme, the case analysis will be used to deepen discussions within the class to sort out the characteristics and issues of each theme. Note that the content and management methods may be changed depending on the number of students.
※Please refer to Japanese Page for details including evaluations, textbooks and others.
本講は「コーポレート･ストラテジー1」を踏まえ、経営戦略に関する代表的な理論だけではなく、意思決定や戦略の実行にも焦点を当てながら、経営戦略についてより深く理解することを目的としている。
Based on "Corporate Strategy 1", this course aims to provide a deeper understanding of strategy, focusing not only on the typical theories of strategy but also on decision-making and strategic implementation.
経営戦略は、戦略策定だけではなくそれが円滑に実行されてはじめて価値を持つ。本講では戦略の実行にも焦点を当てて、その理論的背景を含めて議論を行う。また、意思決定を含めた組織の個人に焦点に当て、その背景にある理論に関する議論を行うことで、より幅広い視点から経営戦略を捉える。各テーマでは事例分析を活用して、クラス内でディスカッションを深めることによって、各テーマの特徴と課題点を整理する。なお、受講者数によって内容や運営方法を変更することがある。
Strategies have value not only when they are formulated but also when they are smoothly implemented. In this lecture, we will focus on strategic implementation, including the theoretical background. In addition, this lecture focuses on individuals in the organization, including decision-making, and discussion of the theory behind it to capture business strategy from a broader perspective. In each theme, the case analysis will be used to deepen discussions within the class to sort out the characteristics and issues of each theme. Note that the content and management methods may be changed depending on the number of students.
| 1 | 経営戦略の全体像① |
| 2 | 経営戦略の全体像② |
| 3 | 非市場戦略と制度理論 |
| 4 | 資源依存理論 |
| 5 | 上層部理論（理論について） |
| 6 | 意思決定の理論 |
| 7 | 戦略と組織：戦略の実行① |
| 8 | 戦略と組織：戦略の実行② |
| 9 | 社会ネットワーク理論 |
| 10 | ナレッジ・ベースト・ビュー |
| 11 | 知の探索、知の深耕（両利き）① |
| 12 | 知の探索、知の深耕（両利き）② |
| 13 | 企業と経営者① |
| 14 | 企業と経営者② |
授業時間外の学習に関する指示は、必要に応じて別途行う。
| 種類 (Kind) | 割合 (%) | 基準 (Criteria) |
|---|---|---|
| 平常点 (In-class Points) | 100 |
出席・授業コミットメント(30%) プレゼンテーション(30%) 最終レポート(Final Report)(40%) |
| 備考 (Notes) | ||
| その他 (Others) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 資料と講義ハンドアウトは随時配布する。 |
| No | 著者名 (Author/Editor) | 書籍名 (Title) | 出版社 (Publisher) | 出版年 (Date) | ISBN/ISSN |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 入山章栄 | 『世界標準の経営理論』 | ダイヤモンド社 | 2019 | |
| その他 (Others) | |||||
| その他資料は随時配布する。 | |||||
コーポレート・ストラテジー1を受講していることが望ましい。
本科目では、全授業回数の50％以上がディスカッションなど双方向形式の授業によって運営されます。